1、企业的出路在于产品更新换代。
2、企业文化是找寻新工作的标准。
3、企业和企业之间的差距就是人的差距。
4、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
5、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
6、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
7、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
8、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！
9、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
10、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
12、企业内部管理**是为了创造企业外部的市场。
13、中国企业家是草根，在**面前你永远是草根。
14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
15、很明显的，公司不可能比员工成长得更好或更快。
16、在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。
17、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
18、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
20、企业家的最高境界是“从无做到有，从有做到无”。
21、企业家的境界：把关爱注入大地，把责任写上天空。
22、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
23、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
24、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
25、企业依赖**，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。
26、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
27、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
28、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
29、企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。
30、对于商人而言，来自下属的危险和来自敌人的危险一样多。
31、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
32、公司壮大的一半乐趣，我认为，是对「先贬后褒」毫不在意。
33、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。
34、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
35、让更多的人享受到企业发展的成果，应当成为企业家的价值观。
36、民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。
37、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
38、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
39、企业文化＝成员共有的价值观＋想法（意识决定模式）＋行为模式。
40、企业建在地球上，地球不存在了，哪还有企业？皮之不存毛将焉附？
41、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
42、搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。
43、做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。
44、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
45、年后成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为全国最好的企业之一。
46、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
47、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
48、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
49、经理人员应该具有尝试失败的勇气，力求改进；而不应畏惧风险而停滞不前。
50、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
51、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
52、这家公司从不曾刻板而无趣。这是我们珍贵的资产，也是每天兢兢业业的原动力。
53、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
54、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
55、做企业的最高法则是利润，但是有良知的企业家应该明白，比利润更重要的是责任！
56、国有企业迟早要卖。既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。
57、我们组织机构的运作，不应该将那些「异议分子」及不依常规的非我族类排拒在外。
58、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
59、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
60、一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
61、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
62、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
63、事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。
64、只有将绝大多数的群众发动起来参与环保治理，污染企业才会像过街老鼠一样，无处藏身。
65、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不吃饭。
66、一个公司，如果员工都不敢开口说话，发出不同声音，或大胆表达创见，大概离关门不远了。
67、对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。
68、目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。
69、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
70、人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。
71、一个真正优秀的创意人员，对实事求是比能言善道更有兴趣，对感动人心比甜言蜜语更觉满足。
72、像我们这样规模的公司，很明显地，作业必须精密地分工，但这并不意味我们必须「本位化」。
73、经营不需要很多学问，但需要机灵变通、殷勤好客、言谈中肯、和颜悦色、服务周到、吃苦耐劳。
74、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
75、与公司门面及财务状况相较，我们应该更关心公司的灵魂——那就是我们的价值观，热情与操守。
76、公司变大，有时候的确有说不出的苦处；但是，相信我，比起缩编或停滞，这种痛苦实在微不足道。
77、艺术家用才华赢得荣誉，思想家用寂寞呼喊真理。企业家用财富证明价值，老百姓用平凡托起伟大。
78、企业经营如果忽视广告，就好象在夜幕中向姑娘传递秋波，尽管你知道你做了什么，但对方不知道。
79、企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。
80、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
81、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。
82、企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
83、如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。
84、如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队；四年之后，我还是钢铁大王。
85、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
86、没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上，做善事花了钱，好像亏了，其实我认为不但不亏，反而赚了。
87、收购没占便宜。都是没有人要的企业，难于消化。它们都是臭名昭着、弹尽粮绝、千疮百孔，像一个万丈深渊要我们跳。
88、只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
89、同行是冤家，可我也见到一些企业家公道宽厚赢得了同行的尊敬，让人一分天地宽，你何必处处都要想着压别人一头呢？
90、在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，因为会有很多机会。
91、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
92、我们还需要一种有力的体系，来保障我们国有企业带来的社会财富的增加，让我们每个人都可以享受到它给我们带来的福利。
93、企业里的员工在经过三年的体验与洗礼之后，才能胜任回答外界电话查询的工作，因为一通电话很可能造成许多事情的影响。
94、做好“借”字文章，借脑袋、借人才、借智慧、借资金，就是要充分利用社会资源帮助企业发展，我觉得绝对是聪明的做法。
95、以后**机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。奇瑞就不错嘛，同我国的发展程度和国民收入水平很适应。
96、发现并培养人们的长处，要求他们在所擅长的各自岗位上创造出百分之一百二十的工作效率，这就是培养得力合作者的秘诀。
97、不论是企业还是国家，经营的本质难道不一样吗？国家经营比**重要。我要做（国家的）首席执行官，而不是最高权力者。
98、在经济政策上，我认为要允许一部分地区、一部分企业、一部分工从农民，由于辛勤劳动努力成绩大而收入先多些，生活先好起来。
99、企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
100、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。
101、我认定的一个理念是：每个行业的龙头企业都应该有品牌意识，没有品牌意识的企业不可能做行业风向标，更不可能成为所在行业的常青树。
102、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
103、任何一次“强大”都无法成为“终结”，历史长河浩浩荡荡，顺势则昌，逆势则亡，对于企业来说，只有逗号，没有句号，强无封顶，大无边界！
104、有什么样的人，就会有什么样的国家；有什么样的人；就有什么样的体制；有什么样的人，就有什么样的企业；有什么样的人，就有什么样的家庭。
105、那个“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳CEO李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。
106、企业核心价值在为社会创造财富，企业的成功不仅在于拥有财富的多少，而在于为社会创造财富的多少，因为企业的核心价值就在于为社会创造财富。
107、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。
108、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
109、一位成功的企业家必须具备两种基本素质，第一是定力，不容易被周围的环境所干扰；第二是化解危机的能力，能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。
110、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
111、用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
112、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对**性的勾当发生兴趣。
113、外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。
114、一个是“着名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。
115、改革依然是中国经济发展的保障，要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变**职能着手，切实增强企业自主创新能力，进一步发挥民营经济的作用。
116、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
117、互联网因学习、模仿，发展程度提高得很快。互联网公司之间可以互相学习。我认为技术趋同是早晚的事情。企业应该多了解客户，以客户为中心，客户为重，发展就不是一个问题。
118、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
119、不妨把这些公共财产看成无主之物，谁先把它拿来卖，这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长，就可以和主管**合伙把这家工厂卖给有钱人，产权就变成私有了。
120、对于西方投资者的权威性，我始终质疑。他们还不是我们的用户，他们没有在中国生活，不知道现在中国的互联网网民在干什么，这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。
121、百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。
