+-
6月13日，湖北省重大突发公共卫生事件应急响应级别从二级降为三级。6月15日，武汉市无症状感染者、密接者全部清零。今天的中国，是全世界最安全的国家；今天的武汉，是全中国最安全的城市。
中国抗疫取得巨大战略性成果，这一成果用张文宏主任的话说是史无前例，在人类历史上从来没有做到过这么好。
就在这两天，凝结了武汉战疫经验的两本实战手册：《
方舱庇护医院建设运营手册》和《
新冠应急医院建设运营手册》，由中国协和医科大学出版社正式出版。这是武汉抗疫历史的见证，也是武汉保卫战的烽烟中淬炼出的宝贵成果，是以公开出版物的形式向世界呈现并分享“中国经验”。
武汉这次抗疫战争，是人类有史以来史诗级的抗疫行动，涌现出众多可歌可泣可记述的人和事。本文想记述的一个人，他在湖北、武汉疫情最紧急关头，“捐”了10座医院，解了武汉燃眉之急。在武汉疫情防控取得决定性成果后，他积极支持全球战疫，主编并向世界送上了凝聚着武汉经验的抗疫手册。
他叫阎志，武汉卓尔的创始人，一位诗人企业家。
应急救治手册被翻译成20多国语言
你会感到奇怪，武汉经验——《
方舱庇护医院建设运营手册》《
新冠应急医院建设运营手册》的编写单位，并非纯粹的医疗单位，而是一家企业旗下的公益组织。
新冠疫情暴发之际，患者人数激增，专业传染病医院收治能力严重不足，导致一床难求。武汉的做法是：“应收尽收”，在第一时间保证床位，迅速切断感染源。方舱医院投用后，收治大量轻症和普通患者；应急医院火线投入运营，缓解了救治紧张。局势很快得到了扭转。
两本手册系统总结了武汉战疫期间，为应对疫情暴发，建设应急医疗机构、紧急扩增医疗资源的经验和做法，从应急医疗角度为公共卫生体系构建提供参考，同时为全球各地区持续防控新冠肺炎疫情提供重要借鉴。
《
方舱庇护医院建设运营手册》主要内容包括方舱庇护医院的功能与特点、设计理念、工程改造方案、医院运营方案、医院后勤保障等五个部分。《
新冠应急医院建设运营手册》对应急医院工程改造、医务人员各项操作规程等提供了详细的图例演示说明。
手册的编撰单位，就是深度参与方舱医院、应急医院的建设改造及保障服务的卓尔公益基金会。4月6日，在武汉“解封”前夕，卓尔公益基金会创始人阎志紧急组织当初“参战”人员成立编写小组，对医院实际建设、运营及保障的经验进行系统归纳整理。手册由中国工程院院士、中国医学科学院院长王辰指导，并由中国协和医科大学出版社精心审校出版。
这时你会明白，两本手册其实是一段历史的见证，凝聚着一份战斗的情感，书写着一份抗疫的责任。
4月18日，手册电子版在阿里巴巴“全球新冠肺炎实战共享平台”上线以来，已被各国志愿者翻译成了20多种语言版本，在多个国家引起强烈反响。厄瓜多尔瓜亚基尔市政府称，“方舱医院和应急医院建设运营手册为我们的抗疫之路提供了莫大帮助”。尼日利亚中国总商会表示，当尼日利亚人民正遭受 COVID-19之苦的时候，两本最新电子资料为该国带来了抗击疫情的专业经验。新加坡卫生部官员致函对手册的及时分享表示感谢，并将手册内容传递至该国卫生基础设施管理部门参考。
在中国疫情得到控制后，卓尔公益基金会先后向印尼、柬埔寨、新加坡、尼日利亚、马里、布基纳法索、尼日尔、喀麦隆、刚果民主共和国等16个国家和地区捐赠了500万件急缺医疗物资和设备。阎志的想法很朴素，“在我们困难的时候，很多国家帮了我们，现在我们有能力的时候应该帮别人。”
从全球筹措物资持续捐送，到建院增床、投身应急救治，再到及时分享经验，支持全球抗疫，阎志领导的卓尔企业，全方位、全流程、全环节地参与了这场新冠肺炎疫情阻击战，谱写了令人难忘的“战疫三部曲”。这样倾尽全力，将“责任主动扛在肩上”，淋漓尽致地展现了中国民营企业在抗疫中的责任与担当。
武汉最危险的时候，他挺身而出
1月23日，为了保疫情不向全国扩散，武汉实施了“封城”之策。“封城”之后有大约一周时间，由于国家调配的资源还在路上，市民出现恐慌挤兑医疗资源，情况非常糟糕。但2月初，武汉情况很快就开始好转，到中旬疫情开始出现拐点，其中很重要的原因是得益于火神山医院、雷神山医院火速建成，方舱医院快速投用。
尤其是方舱医院投用，快速实现了对感染病例的“应收尽收，应治尽治”，减少了传染源，降低了轻症转重症的概率，从而最终实现了疫情的快速控制。武汉方舱医院实现了五个零：患者零死亡、医护人员零感染、安全生产零事故、进驻人员零投诉、治愈人员零复发，这非常不容易。
让很多人奇怪的是，武汉是怎么一夜之间冒出那么多方舱医院的？是怎么建成的呢？
其实，是武汉市快速将适合建方舱临时医院的建筑快速腾空，根据对轻症病例的医护要求进行快速改造，从而变成可以收治轻症患者的方舱医院。武汉一共建成16座方舱医院，其中3座是一个人“捐”建的，那就是武汉卓尔的创始人阎志。卓尔在湖北和医疗机构共建了3座方舱医院、7家应急医院。
武汉“封城”后，阎志第一时间捐资1000万，尔后即带领卓尔开始积极参与抗疫——以最快的速度从世界各地抢购医护物资。
1月25日，除夕，阎志紧急召开电话会议，要求公司高管利用卓尔全球供应链优势进行“跨国采购”医疗物资，紧急驰援武汉、黄冈等地。电话会上，阎志郑重地说：“作为企业，现在就是我们为国分忧、为社会分忧、为民分忧的时候！”那些天，阎志说得最多的话就是“快！”“买！”“要！”“速找！”“抓紧！”
电话会议过后，高管们按照分工投入紧张的“战疫”中，每个链条开始高效运转起来。 卓尔公益基金会统筹支持捐赠；卓尔跨境供应链团队负责全球采购；卓尔宇航团队负责协调货运包机和国际航线；组织公司在汉志愿者成立卓尔防疫物资突击小分队，负责驻守机场接机联络，分发物资。仅用了一天，装满医疗物资的第一架飞机抵达武汉，晚上，第二架飞机抵达，1月30日，第三架……那段时间，卓尔是满世界抢购医护物资，“不论价格、不论数量、不设上限，有多少要多少，尽快运往武汉”。
最后，在30多天时间里，卓尔从8个国家买了14架飞机超过600万件医护物资，包括医疗设备、智能红外测温设备、药品、口罩、N95口罩、防护服、护目镜、呼吸机······最终，卓尔在这次疫情中共捐送1026万件应急物资至556家医疗机构，加上捐助的现金，合计价值1.36亿元。在武汉乃至湖北抗疫物资紧缺时，这些物资堪比黄金，为湖北疫情防控，保护医护人员安全立下汗马功劳。
除了海外抢购医护物资战线外，阎志在本地还有一条战线接着也开始了高效工作。调动所有人力、物力、财力，统筹各方资源，将一些普通医院进行改造，建成具备轻症病人收治能力的应急医院，缓解床位紧张的局面。
1月30日，卓尔公益基金会与武汉第八医院在武汉江岸区联合成立了“卓尔长江应急医院”， 开始面向社会收治肺炎患者，有300张床位 。
2月2日，卓尔与汉阳医院联合设立“卓尔江汉应急医院”。2月4日，“卓尔大别山应急医院”在黄冈市挂牌成立， 并开始对外收治肺炎患者，床位达1500个。
随后成立“卓尔盘龙城应急医院”、“卓尔罗田应急医院”、“卓尔荆江应急医院”、“卓尔随州应急医院”等7家应急医院，这都是在疫情最紧张、最严峻、最一床难求的时候，解了燃眉之急。
2月5日，卓尔旗下“武汉客厅”方舱医院开始运营。增设床位超过1000张。同一天，武汉国际会展中心卓尔（江汉）方舱医院正式启用。武汉的疫情的拐点，就是在床位的快速增加和物资的加速供应中被一点点给扭转的。
整个疫情期间，卓尔参加建设和保障的10家方舱医院、应急医院累计设立床位9608张，收治病人超过7000余人，床位占全武汉的五分之一。
阎志在接受央视《面对面》采访时饱含深情地说：“我在这个城市应该说二十五六年了，我生命的主要历程是在这个城市。创业从这里开始，我现在的主要产业也在这个城市。我的孩子是在这个城市出生的，我想这个城市与我们的骨血是紧紧地连在一起的，交融在一起的，我们就是城市的一部分，这个城市也是我们的全部。”
2020年两会期间，最高领导人专门参加湖北代表团审议。全国人大代表、卓尔控股董事长阎志作为唯一的企业家代表，向最高领导人汇报卓尔疫情工作情况。这是对卓尔参与战“疫”的高度认可和荣誉，也是中国民营企业的高光时刻。
受到诗歌滋养的“小镇少年”
今天的阎志是个成功的企业家，但30年前的他，却只是个爱好文学的“小镇少年”。
阎志出生于1972年湖北大别山深山的一个小镇——黄冈罗田县三里畈镇。18岁的“小镇少年”出版了第一本诗集《风铃》。两年后，他迎来了人生中的第一位伯乐——现湖北文联主席刘醒龙。他的长篇小说《天行者》2011年获得第八届茅盾文学奖。
那时，刘醒龙在黄冈群众艺术馆工作。在他的推荐下，20岁的阎志有机会参与一部地方志的编写，并藉此机会到了黄冈市文联的《鄂东文学》做编辑。自此，阎志算是真正走出了深山。后来，22岁的阎志带着仅有的200块钱到了省城武汉，到《市场时报》当了一名记者。
上世纪90年代中期，是港台文化在大陆最红火的时候，香港“四大天王”在内地是年轻人见了都会尖叫的偶像，于是阎志在出租屋里闭门著书，用很短的时间编了一本天王刘德华的传记——《天若有情——天王之王刘德华》。
这书名起得太有技巧了，“天若有情”是刘德华吸粉无数的电影，“天王之王”的称呼非常讨好华仔的粉丝。所以，这本天王刘德华的传记，一上市就获得了热卖，阎志也赚到了人生的“第一桶金”——稿费两万五！此后，阎志在24岁时创办了自己的公司“武汉卓尔传播”，以家电广告的出色表现，迅速成为湖北最大的民营广告公司。
29岁的阎志在2001年转型做实业，并通过产业地产，实现了跨越式发展。因建设方舱医院备受人们关注的武汉客厅，建筑面积180万方，总投资100亿，是一个世界级文化综合体、城市地标项目。如今，卓尔已经发展成为涉足商贸物流、文化旅游、数控装备、飞机制造、金融服务等多个领域、年营收超过800亿的大型集团。
那个曾经怀揣梦想的“小镇少年”，如今已是成功的企业家。2018年10月，阎志入选改革开放40年百名杰出民营企业家名单。但他依然还在写诗，是个充满浪漫主义情怀的诗人企业家。他的诗集有《明天的诗篇》《大别山以南》《挽歌与纪念》《少年辞》等。
《礼记·经解》：“温柔敦厚，诗教也。”或许，正是在诗歌世界的徜徉中，滋养了阎志温软的内心，让他以有力而不知疲倦的抗疫行动，写下了一句又一句豪迈又充满责任感的战地诗行。
大商之“志”
受中华文化熏陶的真正中国企业家有着独特的价值观。中国企业家的鼻祖是陶朱公，就是帮助越王勾践复国的范蠡。陶朱公历代被中国商人奉为始祖、财神。范蠡既富且仁的所作所为影响了后世，影响了中国商人的价值观。真正的中国大商人，追求的就是“大人”之学、“圣人”之学，所谓“仁者以财发身，不仁者以身发财”。在中国人的价值观里“ 穷则独善其身”不给人添乱，“ 达则兼济天下”为人民服务。
阎志在疫情中所做的努力，就是一个中国商人的“大商之行”，就是践行中华文明勇于承担的文明价值观。中华民族伟大复兴需要全国人民的共同努力，企业家更不能缺席；“人类命运共同体”是全人类的伟大事业，企业家也应作表率。
武汉“封城”后的42天后，曾有人发出疑问：这哪是企业做公益的样子？捐一次两次还不够，要一直捐，明明可以“适可而止”，却偏要把抗击疫情的责任主动往自己肩上扛。
在阎志看来，这一切都是水到渠成、理所应当。创立23年来，卓尔从一个初创公司到多年蝉联中国企业500强，就像从一个呱呱坠地的孩子到如今成长为茁壮的青年，离不开国家与这座城市的哺育与成就。既已成长，就应担当。
卓尔业已有了能力去担当——卓尔智联拥有庞大的全球供应链网络，卓尔宇航具备国际空运物流体系，世界商品智能交易中心CIC让卓尔的国际朋友圈不断延展，对通商、会展、数控等版块的入局，让卓尔具有更强大的资源整合能力。面对危难，卓尔选择发挥自身优势与实力，成为了解救危难的躬身入局者。
通过这次疫情，以卓尔为代表的民营企业，坚持用情、用心、用力，体现了应有的情怀、能力，再次证明自己是与国家休戚与共的“自己人”，用事实证明了民营企业和民营企业家的责任担当。他们不仅是经济发展中能够创造中国奇迹的轻骑兵，社会急难的关键时刻也能仗义出手，挺身而出。
疫情是一块试金石。改革开放40余年，中国民营企业从无到有、由小变大，角色不断变迁，在政策的阳光雨露与时代的呼唤感召下凤凰涅槃，展现出成长的实力，淬炼出全新的成色。
“我还是从前那个少年，没有一丝丝改变，时间只不过是考验，播种在心中信念丝毫未减。眼前这个少年，还是最初那张脸，面前再多艰险不退却······”希望中国的企业家们，大富之后，归来还是那个热血少年，秉持初心，坚定信念，为中华民族伟大复兴的理想而奋斗，为“人类命运共同体”的伟大实践而努力！
最后，就用一首阎志近年创作的诗来作为本文的收尾吧。
