1、人生志气立，所贵功业昌。
2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
3、不要等待机会，而要创造机会。
4、性格决定命运，气度影响格局。
5、雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。
6、管理就是用合适的方法管人管事。
7、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
8、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
9、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
10、管理的本质不仅在于知，更在于行。
11、有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。
12、管理的最高境界，就是自己管自己。
13、好的管理者就是要组织离了你照样转！
14、有志的人战天斗地，无志的人怨天恨地。
15、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
16、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
17、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
18、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
19、立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。
20、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
21、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
22、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
23、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
24、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
25、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
26、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
27、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
30、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
31、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
32、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
33、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
34、对没志气的人，路程显得远；对没有银钱的人，城镇显得远。
35、天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直可以说天才。
36、把意念沉潜得下，何理不可得，把志气奋发得起，何事不可做。
37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
38、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
39、志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧。
40、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
41、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
42、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
43、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
44、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
45、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
46、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
47、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
48、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
50、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
51、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
52、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
53、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
54、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
55、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
56、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
57、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
58、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
59、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
60、与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
61、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
62、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
63、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
64、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
65、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
66、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
67、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
68、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
69、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
70、凡事比别人多一点点！多一点努力，多一点自律，多一点实践，多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹！
71、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
72、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
73、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
74、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
75、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
76、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
77、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
78、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
79、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
80、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
81、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
82、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
83、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
84、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
85、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
86、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
87、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
88、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
89、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
90、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
91、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
92、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
93、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
